從抽屜到市場：OPPO產品經理微博里的那些事兒
最近，從抽產品OPPO Find 系列的市場產品負責人周意保對外界披露了即將推出的影像旗艦機型——OPPO Find X8 Ultra的部分設計細節，其中包括更為輕薄的經理機身設計以及對后置攝像頭凸起部分的優化改進。
盡管新機的微博消息在網絡上層出不窮，但像周意保這樣來自官方的那事直接爆料卻頗為罕見。為了獲取一手資料，從抽產品我特地追蹤到了周意保在微博上的市場賬號(@OPPO周意保)。作為OPPO Find系列的經理產品負責人，他不僅頻繁地在微博上與粉絲互動，微博還會分享一些有關已發布或即將發布的那事OPPO產品的信息與見解。因此，從抽產品他的市場微博賬號已經成為了一個非官方但卻廣受關注的信息渠道，讓用戶能夠更加貼近OPPO的經理品牌和技術動態。
1 商品部門經理抽屜柜里的新浪微博微博迷團物品運營總監的格子里經常會都隱藏著許許多多仍未公之于眾的機密，以上機密也許意味著著一部分裸體美的那事多元化試試，也也許是由于技木上的片面性性而誘發沒有辦法實現了的觀點。在OPPO的物品線中，也來源于著一部分并未出現的物品，而在周意保的微薄中，我們都獲得一窺以上未推出物品的歸根結底。
未上市的Find N Flip系列
顯而易見，OPPO的第一款正規正式發布的豎向收疊屏是Find N2 Flip，這也就后果著抱歉以往，OPPO很應該就已研發培訓一個多款名是Find N Flip的類似的機。從周意保的微博文章來談，首位代Find N Flip是在2O2O與Find N一樣開拓的，它的設置和技術堆疊是和Find N相擬。
子母機
在周意保的大衣柜中，以及四款并未投入市場的貨品模形，這種貨品是他六年前選材的四款創新性貨品，叫做“子母機”。其設計構思想法是關鍵在于搞定微信用戶我們對更長筆記本續航和好些視頻能力的需要，直接以免蘋果手機變得更加過厚或鏡頭頭神經太過緊繃凹下去的原因。
配備副屏的直板手機
外折式折疊屏手機
2 周意保的兄弟圈
以上的經典對話是周意保在和Find X8 Ultra食品業務經理、機構水利項目工程師的訪談節目中說的。確認周意保的社交平臺游戲賬號，人除能理解到新奇有趣的英文的食品，也會夠窺見OPPO企業內部的有所不同級別的人都會忙于些幾個 。一般周意保自身主要是承當食品的規模和發展戰略目標，但他也會偶然分亨幾個專業團體成員的作業，讓人進而一窺OPPO企業內部的的作業學習氛圍和文明。“……Find X8 Ultra的這個問題有改善嗎？”
“通通解決！”
“X8 Ultra電池能過6000mAh嗎？”
“這個......”
“Find X8 Ultra到時候看到那外觀，如果比上代更厚了、更凸了、電池比上代更小了，我們到時候就把張工祭天好不好！”
Find X8 Ultra產品經理——雨晴
新廠品管理者在OPPO的角色名稱至關注重，我們的作業主要包括了從市面 實地調研到新廠品香港上市后的大部分一生周期公式。護膚品主管首要會開始詳細的市場考察調研，搜集市場潮流、競爭對手闡述及及目的使用者群體行為的的需要，并依據深度的訪談記錄等方試立即聽取報告使用者的意見反饋，熟知使用者的真實可靠的需要和難處。現在來，選擇考察導致和普通顧客賬戶評價系統，護膚品經歷會制定制度詳細說明的護膚品開發計劃，具有效果軟件設置、普通顧客賬戶休驗制作等管理方面，并與制作項目團隊密切公司合作，切實保障護膚品的視力和溝通互動制作符合標準銷售市場品牌定位和普通顧客賬戶指望。
Find X8 Ultra結構工程師——張翔
格局建設技術員在一小部分蘋果手機品牌規劃設計構思壽命中扮成著至關最重要的陣營。兩人的事業從認為各種需求分析慢慢，到結果英文品牌的構思和產量，再到往后的總結范文總結范文，復蓋了品牌規劃設計構思的每項個時間段。當一臺新品牌開始了設汁時，形式水利高級項目 師首選需諒解是存在于不同于各方面的鍵入。這涉及到重工業設汁師的想方設法，即品牌的外裝設汁；品牌總經理的業務需求，表示動作的詞職能要和能力規范要求；與是存在于訪客的回訪，特殊是真對上個代品牌的改造意見和建議。體系的構造這種數據，形式水利高級項目 師會開始設汁收集的高中物理形式，涉及到要怎樣布局合理內部組織元部件，表示動作的詞cpu、電瓶、網絡攝像頭頭模組等，以保障什么和什么都可以在非常有限的室內空間內推進作業，如果實現設汁的美學觀要。
3 以手機用戶為重心是OPPO的整個看法
正如周意保在和結構工程師張翔的訪談中談到的，“最高決策權在用戶手里面，目標用戶才是最高決策者”。無論是產品經理、結構工程師還是OPPO的其他成員，他們都圍繞著一個核心理念——“以用戶為中心”。在OPPO的企業文化中，“以用戶為中心”不僅僅是一句口號，而是貫穿于產品設計、研發、制造乃至售后服務的每一個環節。這不僅僅體現在周意保及其團隊的努力中，而是OPPO整個公司的共識。
4 寫在最后一步會根據解析組織Canalys的參數表明，2026年第二點步上半年，國家世界智力收集貿易市場進幾步溶栓，供應商量同比增速漲幅10%，重返7000萬輛質量，而OPPO也以1110萬輛的供應商量位居第二點步席次。回眸這一上半年，OPPO堅持學習佳品戰略決策，要點上線了A系例和K系例，依據正確正確理解基礎學習級廠品消費者市場對廠品經久耐用性的管理的本質標準，受益匪淺了保持良好的流量及性價。本身對普通用戶名標準的機敏過濾，徹底的體現出了OPPO對普通用戶名體會的極度重要性。
